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行業分析:
1. 餐飲業全面進入“微利時代”，傳統的管理、經營模式遭遇嚴峻挑戰，需要向精細化、流程化、連鎖規模化經營轉型。
2.未來5年競爭局面激烈仍將維持，由單純的價格競爭、產品質量的競爭，發展到產品與企業品牌的競爭，文化品位的競爭。
3.中外餐飲企業競爭加劇。與國外餐飲相比，國內餐飲企業在硬件、軟件，尤其是在管理、服務方面的差距較大，洋快餐主導中國餐飲競爭格局，
4.融資擴張成了國內餐飲業的發展新模式，將有更多的規模餐飲企業謀求上市。
5.餐飲人才供應不足。餐飲教育科研滯后，全國沒有本科烹飪院校，餐飲職業經理人隊伍培養和專業培訓工作滯后。行業人員素質不高，缺乏高層管理人才和烹飪技術人才。勞動力價格上升，中式正餐行業的勞動力流動大，使得中式正餐行業比較難獲得和留住比較優秀的人才全國統一客服中心:４００６８０９０００
6.廚師資格認證混亂，名師大師認證失范，出現花錢買證現象。外資餐飲企業以各種優惠條件吸引中餐技術、管理、服務、文化等方面人才，導致中餐企業人才大量流失。
餐飲企業的關鍵成功因素 1、卓越的職業化餐飲管理團隊,餐飲的快速發展僅僅10余年的時間，在此土壤上積累的職業化餐飲管理團隊可謂鳳毛麟角。優秀的餐飲企業是個精細化管理的企業，對中高層人才要求具有很強的戰略規劃能力、管理能力以及執行力。 2、多樣化菜品研發能力,菜品研發能力，而非標準化能力。對菜品的標準化能力本身很可能給餐飲行業本質帶來傷害。而菜品的研發能力是滿足消費者需求的產品及服務的能力，正是餐飲行業的本質所在。如果要滿足消費者多樣化需求，必然要求餐飲企業具有很強的菜品研發能力。3、超群的品牌化運營能力,餐飲屬于消費服務行業，品牌化運營能力在此同樣適用。
宏儒高端管理咨詢事業部餐飲管理咨詢中心---是國內第一家專門從事餐飲管理咨詢的機構,公司咨詢實力雄厚,具有深度的餐飲管理咨詢人才,能提供從戰略到組織、流程、績效、到文化進行全角度的咨詢服務.出版了國內第一本餐飲行業管理書籍《餐飲管理實戰》，熱銷于全國各地。企業紛紛來電邀請宏儒講師上門咨詢。宏儒成功為深圳知名餐飲機構深圳客家情酒樓、深圳紅荔村餐飲、武漢老村長、富士康中央廚房、譽興餐飲集團、味帝餐飲等20多家知名餐飲企業提供了專業的管理咨詢服務。咨詢效果受到了客戶的高度評價。
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