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　　2月8日上午，2023文香年度工作會議在安徽池州成功召開。文香董事長朱玉榮，高級副總裁左雪、時守軍、程堯等高管及文香全體員工出席了此次大會。

　　上午8:30，大會正式開幕。全體起立，高唱國歌，雄壯旋律響徹全場。

　　在熱烈的掌聲中，文香董事長朱玉榮作《文香工作報告》。

　　報告共分三部分：一、2022年工作回顧；二、面臨的問題與挑戰；三、2023年工作展望。

　　朱玉榮在報告中說，2022年面對復雜多變的國際、國內形勢和疫情帶來的深重影響，公司的發展遭遇到前所未有的壓力和嚴峻挑戰。在需求收縮，供給沖擊的雙重壓力之下，我們文香全體同仁始終沒有退縮，以破釜沉舟的勇毅，團結協作，堅守崗位，奔波征程，真正做到了“千淘萬漉雖幸苦，吹盡狂沙始到金”，取得了一系列驕人的成果。

　　朱玉榮指出，公司在取得一些成績的同時，也面臨著眾多問題與挑戰。在未來，公司會拿出真正解決問題的新辦法，硬招數，以重任在肩的使命感，毫不懈怠的責任感，時不我待的緊迫感來徹底解決這些問題。

　　朱玉榮提到，2023年是建功新時代、奮進新征程的開局之年，文香要堅持創新發展，加大研發投入，加快園區建設，打造智能工廠，拓展業務渠道，加大人才引進。文香人要在各自的崗位上忠誠履職，奮勇當先，要永遠保持昂揚斗志，自信自強、守正創新，奮力開啟公司高質量發展新征程，為推進公司跨越式發展再譜新篇。

　　高級副總裁時守軍在《渠道中心年度工作報告》中指出，事在人為，無人則不能成事，不為則事不能成，“人”是團隊建設，“事”是市場建設，離開團隊建設則業績目標因“無人”而一事無成，離開市場建設則業績目標因“無市”而功虧一簣，2023年要努力奮發、銳意進取、勇當先鋒，共同學習，共同進步。

　　直營中心副總經理郝永強在《直營中心年度工作報告》中提到，在過去的一年里，直營中心全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“穩扎穩打”的銷售理念，同心同德、真抓實干，切實完成了公司下達的任務指標，團隊建設有著長足的進步，2023我們信心百倍，會一如既往的努力，為更好的公司發展奮斗。

　　軍工部事業部總經理趙興軍作《軍工事業部年度工作報告》，他在報告中回顧了軍工事業部在過去一年來所取得的成績,剖析了2022年存在的問題及重點工作等內容。并對2023年工作思路與工作重點進行了細致深入的梳理，提出了建立起“快、準、細、嚴、實”的工作作風，凡事有計劃、有執行、有回復、有總結、有報告的行事規則，為達成目標，譜寫新的篇章做好切實準備。

　　售前總監祁曉新在《售前中心年度工作報告》中說，售前團隊在公司組織架構中隸屬于銷售服務中心，是業務銷售人員沖在市場第一線的最佳搭檔。他對售前團隊的架構、工作職責、工作內容進行了詳細介紹，對2022年工作情況向大家進行匯報。在最后，祁曉新對2023年售前工作進行規劃布局，提出在2023年不松勁、不停步、再出發，迎難而上，再創輝煌。

　　售后總監阮廷作《售后中心年度工作報告》，他指出，2022年，售后中心認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，不斷優化工作流程,使售后中心的工作更加地規范化、制度化、標準化。2023年，我們將繼續加強各大區技術人員管理，提高各區技術人員的專業素質，優化售后服務工作質量。對于集成項目的團隊，我們已經培養出一批優秀的項目經理，將會逐漸完善項目人員架構，增強團隊建設，加強項目管理，提高項目質量，優化項目成本，使集成項目團隊更加成熟，以適配公司高速發展的進程。

　　為進一步拓寬教育信息化視角,借鑒世界各國教育信息化成功經驗,提高教育信息化水平,鼓勵、激勵企業內部人才發展機制，會上還宣讀了文香2023年度多項決定意見及激勵機制。文香董事長在對決議及機制解讀中指出，文香需積極響應國家推動現代職業教育高質量發展號召，大力推動產教良性互動、校企優勢互補的發展格局；他強調文香作為一家集產品、研發、銷售為一體的技術創新型企業，對人才的需求極其緊迫，培養一支高素質有戰斗力隊伍尤其重要。

　　會議宣讀了2023年文香全體優秀代表名單、2023文香工作委員會委員、執行委員、決策委員組成人員名單。